کتاب رهبری، اثر الکس فرگوسن

کتاب رهبری نوشته سِر الکس فرگوسن مربی فوق العاده تیم منچستر یونایتد (معروف به شیاطین سرخ) در حوزه مدیریت روابط اجتماعی است.

کتاب رهبری الکس فرگوسن در مورد چیست؟

در کتاب رهبری leading شما با روش های الهام بخش رهبری سازمان و تیم برای بهبود روابط اجتماعی آشنا خواهید شد. چرا که فرگوسن اعتقاد دارد برای رهبری یک تیم به سخنان و افکار اعضای جوان سازمان توجه شود،چرا بهتر با واقعیت های موجود حال و آینده در ارتباط هستند.

در بخش اول با اشاره به جنبه های خودشناسی به شما یاد می‌دهد چگونه به خویشتن راستین تبدیل شوید. چرا که اگر فردی قصد رهبری دارد ابتدا باید استعداد و مهارت فردی خود را افزایش و بهبود دهد، تا بتوانید دیگر اعضای تیم و سازمان را مدیریت کند.

به عنوان مثال در یکی از توصیه های رهبری، تاکید می‌کند، در صورت اشتباه یکی از اعضای سازمان و تیم در همان لحظه واکنشی نشان ندهید، بگذارید اوضاع کمی آرام شود سپس در مورد آن با توجه به اصل شرافت رهبری تصمیم بگیرید.

در ادامه با توضیح انواع مشاهده و روش چگونگی استفاده از آن برای نظارت بر کارکرد اعضا و تیم در یک سازمان، همچنین با اشاره به تکنیک های رهبری در چگونگی پیاده سازی و ترغیب افراد به حس مسئولیت پذیری در کار و غیره، به شما کمک می‌کند بتوانید با شناخت مهارت لازم برای تسلط بر فعالیت افراد سازمان آشنا باشید.

در فصل های بعدی به جنبه های ایجاد اشتیاق در سازمان و چگونگی اجرای نظم و ترتیب در سازمان می پردازد. با روش های مجازات و برخورد با بی انضباطی های سازمانی آموزش های خوبی را ارایه می‌دهد.

در کتاب رهبری نوشته الکس فرگوسن چه می آموزیم؟

در کتاب رهبری نوشته الکس فرگوسن، میتوانیم از تجربیات و درسهای این مربی مشهور و موفق فوتبال برای بهبود رهبری، مدیریت، تیمسازی و روابط اجتماعی خود استفاده کنیم. این کتاب شامل بخشهای زیر است:

• رهبری: در این بخش، الکس فرگوسن به مفهوم و اصول رهبری میپردازد و نشان میدهد که چگونه یک رهبر باید با اعتماد به نفس، شجاعت، هدفگذاری، تصمیمگیری، انعطافپذیری، پاسخگویی و احترام به دیگران عمل کند.
• ساخت تیم: در این بخش، الکس فرگوسن به رازهای ساخت یک تیم قوی و متحد میپردازد و نشان میدهد که چگونه یک رهبر باید با استعدادیابی، آموزش، انگیزهدهی، هماهنگی، همکاری و حفظ تعادل در تیم خود برخورد کند.
• روابط: در این بخش، الکس فرگوسن به اهمیت روابط با داخل و خارج تیم میپردازد و نشان میدهد که چگونه یک رهبر باید با بازیکنان، همکاران، رقبا، رسانهها و طرفداران ارتباط برقرار کند.
• مقابله با چالشها: در این بخش، الکس فرگوسن به چالشهای مختلف کار و زندگی میپردازد و نشان میدهد که چگونه یک رهبر باید با استرس، شکست، تغییر، فشار، منافع و اخلاق حرفهای مقابله کند.

با خواندن این کتاب، ما می‌توانیم از دیدگاه و روشهای الکس فرگوسن در زمینۀ رهبری الهام بگیریم و آنها را در شغل و زندگي خود به کار ببريم. این کتاب در قالب كتاب الكترونيك، كتاب صوتي و كاغذي قابل دسترس است.

درسهایی از کتاب رهبری نوشته الکس فرگوسن در دوره بیزینس کوچینگ ارائه می شوند و این نشان دهنده اهمیت این کتاب در حوزه مدیریت کسب و کار است.

سرفصل های کتاب رهبری

• مقدمه
• فصل اول : به خود واقعیتان تبدیل شوید. ( آشنایی با روش گوش دادن ، نگاه کردن و مطالعه کردن )
• فصل دوم ” پی بردن به اشتیاق ( با استفاده از نظم و انضباط با افزایش اراده و ایجاد انگیزه برای فعالیت )
• فصل سوم : کنار هم چیدن قطعات ( شامل آماده سازی، ایجاد مسیر حرکت و سازماندهی کار )
• فصل چهارم : کار با دیگران ( کار تیمی و سرپرستان )
• فصل پنجم : تدوین استاندارد : ایجاد برتری و الهام بخشی و خوشنودی از خود )
• فصل ششم : سنجش افراد ( فرایند استخدام و دنبال کار، ایجاد شبکه ارتباطی و روش های اخراج )
• فصل هفتم : تمرکز ( برنامه ریزی و زمانبندی، ایجاد تفریح وسرگرمی، انتقاد و قبول مسئولیت شکست )
• فصل هشتم : انتقال پیام ( صحبت کردن با تیم، مکاتبه و پاسخگویی )
• فصل نهم : رهبری!بله. مدیریت! نه (  ایجاد مالکیت، تفویض اختیار، تصمیم گیری و کنترل )
• فصل دهم : خط پایان ( رو های خرید و تامین، صرفه جویی در هزینه ها، اصول مذاکره، مدیریت برنامه )
• فصل یازدهم : توسعه کسب و کار ( ایجاد نوآوری، بخش بندی و راز داری )
• فصل دوازدهم : ارتباط با دیگران ( رقابت سنجی، بازار جهانی )
• فصل سیزدهم : انتقال ( ورود به باشگاه، ترک باشگاه، مدیریت چالش ها)
• سخن پایانی
• نگاه آمار
• آرشیو

درباره نویسنده کتاب رهبری

الکس فرگوسن Alexander Chapman Ferguson متولد 1941، بازیکن و سرمربی فوتبال بازنشسته اهل گلاسگو اسکاتلند است. با فتح بیش از 38 جام در 13 قهرمانی لیگ انگلیس و اروپا به عنوان مشهورترین مربی تاریخ فوتبال شناخته می شود. فرگوسن در کتاب رهبری روش های مدیریتی و چگونگی هدایت تیم با استفاده از تجربه 26 ساله خود در امر مدیریت را به نگارش در آورده است.