بسیاری از مدیران و صاحبان کسبوکار، ساعتها و گاهی روزها زمان خود را صرف تدوین طرحهای طولانی ۵۰ صفحهای میکنند؛ اسنادی پر از اعداد و نمودارهای پیچیده که در نهایت در کشوی میز قرار میگیرند…
بسیاری از مدیران ایرانی روزانه ۱۲ تا ۱۴ ساعت در مجموعه خود کار میکنند، اما در پایان روز احساس میکنند هیچ قدم استراتژیک و مفیدی برای رشد سازمان برنداشتهاند. این خستگی مفرط و درگیری مداوم…
همه ما در مسیر توسعه فردی و شغلی خود، بارها با یک وسوسه پنهان و قدرتمند روبهرو شدهایم: رسیدن به یک دستاورد بزرگ در کوتاهترین زمان ممکن و با کمترین هزینه. برای بسیاری از مدیران…
کار کردنِ روزی ۱۴ ساعت در مجموعه خود، به معنای مدیریت نیست؛ بلکه به معنای کارمندی برای کسبوکار خودتان است. بسیاری از صاحبان مشاغل، سالها با تلاش بیوقفه و تکیه بر تجربههای شخصی، مجموعهای را…
بیشتر کسبوکارها استراتژی ندارند؛ بلکه فقط مجموعهای از «آرزوهای قشنگ» دارند که در جلسات ابتدای سال روی وایتبرد دفتر مدیریت نوشته میشوند و خیلی زود در میان کارهای روزمره به فراموشی سپرده میشوند. ما در…
پایان یک روز کاری پرفشار را تصور کنید؛ پس از ۱۰ ساعت درگیری مداوم با مسائل اجرایی، پرسنل و مشتریان، به خانه برمیگردید. در این شرایط، تمایل شدیدی برای رشد، سیستمسازی و یادگیری مهارتهای جدید…
بسیاری از افراد در مسیر رشد حرفهای خود به این موضوع فکر میکنند که آیا شرکت در دورههای مدیریت به پیشرفت آنها کمک میکند یا خیر. دلیل اصلی اینکه فارغالتحصیلان این رشته معمولاً شرایط مالی…
بسیاری از مدیران و صاحبان کسبوکار، پس از مدتی فعالیت در بازار متوجه میشوند که تجربه کاری به تنهایی برای حل مشکلات سازمان کافی نیست. زمانی که فروش کاهش مییابد، تیمها دچار اختلاف میشوند یا…
یکی از چالشهای پرتکرار در سازمانها این است که چرا جلسات مداوم ارزیابی عملکرد، معمولاً به تغییر رفتار پایداری در کارکنان منجر نمیشوند؟ مدیران زمان زیادی را صرف بررسی گزارشها و ارائه راهکارهای اصلاحی میکنند،…
در بسیاری از سازمانها، مدیران فروش بخش عمدهای از زمان خود را صرف بررسی خروجیها (اعداد، تارگتها و پیشبینی درآمد) میکنند. اما واقعیت مدیریتی این است که بررسی مداومِ خروجیها، لزوماً به بهبود آنها منجر…
