دوره دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

دوره جامع مدیریت و رهبری

به همراه مدرک رسمی مدرسه کسب و کار آیا

DBA مخفف عبارت Doctor of Business Administration به معنی دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار است. دوره DBA نیز مانند دوره MBA سالهاست در سراسر جهان برگزار می شود اما هنوز مانند دوره MBA شناخته شده نیست. دوره DBA در واقع یک دوره عالی مدیریتی برای مدیران ارشد کسب و کارهاست که به دنبال ارتقا و توسعه کسب و کار خود هستند. دوره DBA بالاترین سطح از آموزش های کاربردی مدیریت را به متقاضیان ارائه می دهد. آنچه مدیران در دوره DBA فرا می گیرند با آموزه های MBA متفاوت است زیرا دانش پذیران طی این دوره می آموزند چگونه مدیریت کسب و کار خود را از حالت سنتی به مدیریت نوین و در عین حال مدرن ارتقا دهند.

مطالعه بیشتر درباره مفهوم DBA

اهمیت دوره DBA برای مدیران سازمان

همان طور که بیان گردید، دوره DBA به طور خاص برای مدیرانی تنظیم گردیده است که علاقمند هستند سیستم مدیریت در سازمان خود را دستخوش تغییر نموده و آن را از سیستم سنتی به چارچوب رهبری ارتقا دهند. مدیران با گذراندن دوره دکتری کسب و کار DBA می آموزند چگونه سازمان خود را رهبری کنند، ابزارهای رهبری که در اختیار دارند را بشناسند و در ادامه آموزش می بینند تا از این ابزار ها چگونه در موقعیت های مختلف استفاده کنند.

یکی دیگر از موارد مهمی که دوره DBA بر آن تمرکز دارد، مدیریت منابع انسانی هستند. دوره مدیریت راهبردی DBA در واقع به مدیران می آموزد که چگونه منابع انسانی سازمان خود را به کار گرفته و آنها را مدیریت کنند تا آنها بالا ترین بازدهی و بهره وری را داشته باشند. مطلب بعدی که در این دوره به مدیران آموزش داده می شود، آینده نگری است، بدین معنی که آنها می آموزند چگونه دید درستی نسبت به آینده فضای کسب وکار خود داشته باشند و بتوانند خود را برای سخت ترین بحران ها و سناریو های محتمل آماده کنند.

مهارت مدیریت مالی

حوزه بعدی که در دوره DBA به آن پرداخته می شود و هر مدیری می بایست در این زمینه اطلاعات کافی داشته باشد، حوزه مالی است. مهارت های مدیریت مالی این توانایی را به فارغ التحصیلان دوره DBA می دهد که نسبت به شرایط مالی سازمان خود به درک درستی برسند و بتوانند بر وضعیت مالی سازمان خود اشراف کامل داشته باشند. علاوه بر این، دوره DBA به دانش پژوهان می آموزد چگونه برای توسعه کسب وکار خود در بلند مدت برنامه ریزی کنند و استراتژی های لازم برای توسعه کسب وکار خود را تدوین کنند.

ویژگی دوره آموزشی DBA

دانش پذیران در دوره DBA می آموزند که چگونه از علم مدیریت برای رفع مشکلات سازمان خود استفاده کنند و علم مدیریت را به صورت کاربردی برای توسعه کسب وکار خود به کار ببندند. به بیان دیگر می توان گفت مهمترین ویژگی دوره DBA این است که مدیران در این دوره می آموزند چگونه از دانش تئوری خود استفاده کاربردی داشته باشند، به نحوی که مدیریت سازمان از چارچوب سابق خود خارج شود و نگاه منسجم مدیریتی بر سازمان حاکم گردد.
هدف دوره DBA، بیشتر توانمند سازی مدیران کسب و کارهاست به نحوی که آنها بتوانند با تکیه بر روش های کاربردی و عملیاتی سازمان خود را به شیوه ای نوین مدیریت کنند. مدیرانی که در دوره DBA آموزش می بینند قادر خواهند بود تا با دیدی بازتر ایده پردازی کنند، بازاریابی قوی تری را در مجموعه خود داشته باشند، منابع بهتری را برای سازمان خود جذب کنند، تولید را در مجموعه خود تقویت کنند، عرضه محصولات و خدمات را در سازمان خود متحول سازند، مدیریت مفید تری بر منابع انسانی خود داشته باشند تا آنها بتوانند بازدهی بالاتری داشته و از شغل خود رضایت بیشتری داشته باشند، از لحاظ مالی یک پله ارتقا را تجربه نموده و برنامه ریزی قوی تری برای آینده سازمان خود داشته باشند.

دکتری مدیریت سازمان DBA :

اگر بخواهیم به زبان ساده بگوئیم، دوره DBA شما را به یک مدیر تمام عیار و همه فن حریف تبدیل خواهد نمود. تمام دانشجویان عزیز در پایان دوره آموزش مدیریت DBA می توانند ضمن افزایش مهارت های مدیریت سازمانی با دریافت مدرک معتبر DBA به درجات عالی سازمانی چه داخل کشور یا خارج از کشور دست پیدا کنند.

با معادل سازی مدرک DBA می توانید در امور مرتبط با مهاجرت و ورود به بازار جهانی سهم بیشتری از رقابت را برای سازمان و کسب و کار خود دریافت کنید. همچنین امکان شرکت به صورت آموزش آنلاین DBA بدون حضور در کلاس ها این دوره را شرکت کنید و با اخذ مدرک معتبر حتی از مدرک دوره DBA دانشگاه تهران وارد حوزه مدیریت سازمانی شوید.

مزیت شرکت در دوره DBA

آموزش های بومی‌سازی شده

مطابق نیاز مدیریتی و سازمانی داخل کشور کلیه سر فصل های آموزشی دوره DBA بومی سازی شده و با علوم روز ارایه می شود.

استفاده از مشاوره های مدرسین دوره

در طول دوره آموزشی دانشجویان عزیز می توانند از مشاوره های کاربردی و تجارب اساتید دوره استفاده کنند.

ارتقای مهارت های مدیریتی

مدرک و کیفیت آموزش ارایه شده در دوره DBA برای ارتقای مهارت شغلی و رسیدن به درجه عالی مدیریت سازمانی برای شرکت کنندگان را فراهم می‌کند.

ویدیوی معرفی دوره‌ مدیریت DBA

مخاطبان دوره DBA

مدیران ارشد سازمان ها

آموزش مهارت های مدیریت منابع انسانی، منابع مالی، تیم سازی و استخدام

مدیران میانی

افراد داری سمت مدیریتی یا سرپرستی کسب و کار و سازمان

کارآفرینان و صاحبان کسب و کار ها

آموزش مهارت های سازمانی با سود دهی بالا در کنار کارمندانی شاداب

سرفصل های دوره DBA

  • مفاهیم کاربردی حسابداری
  • آشنایی با انواع روش های تحلیل گری مالی
  • آشنایی با انواع معیار های تحلیل گری مالی
  • مروری بر ساختار و نحوه تهیه صورت های مالی
  • آشنایی با منابع مورد نیاز تحلیل گری مالی
  • مفهوم مدیریت مالی و وظایف و کارکردهای آن و زمینه های علمی و تجربی مورد نیاز
  • بودجه بندی سرمایه ای
  • برنامه ریزی (بودجه بندی) نقدی
  • روش بودجه بندی نقدی
  • روش درصدی از فروش
  • ارزش زمانی پول(ارزش فعلی و آتی پول)
  • برنامه ریزی سود و تحلیل نقطه سر به سر
  • تحلیل اهرم های عملیاتی، مالی و مرکب
  • آشنایی با طبقه بندی و تحلیل هزینه ها
  • شیوه های درمانگری مالی
  • شیوه های ارزیابی طرح های سرمایه گذاری
  • دوره برگشت سرمایه Pay Back Period-PP
  • روش خالص ارزش فعلی Net Present Value-NPV
  • روش نرخ بازده داخلی Internal Rate of Return-IRR
  • روش شاخص سود آوری Profitability Index-PI
  • روش نرخ بازده حسابداری Accounting Rate of Return-ARR
  • بررسی نحوه ورود به کسب و کارها و تحلیلی بازار آنها
  •  تحلیل محصولات
  • تحلیل ساختار بازار 
  • تحلیل عوامل موثر بر عرضه و پیش بینی آن 
  • تحلیل عوامل تقاضا و پیش بینی آن 
  • تحلیل ورود به بازار و سرمایه در آن
  • تحلیل ورود به بازارهای بین المللی و تصمیم گیری در مورد توسعه یا ایجاد فاز جدید برای سرمایه گذاری
  • نحوه قیمت گذاری و تحلیل نقطه سر به سر و بازگشت سرمایه
  • معرفی و تحلیل کششها و نحوه کاربرد آنها در کسب و کارها
  • تحلیل شاخصهای رقابت پذیری برای بنگاهها و تعیین بخشهای پیشرو برای سرمایه گذاری
  • معرفی برخی شاخصهای اقتصاد کلان(شامل رشد اقتصادی و عوامل آن، تورم، بیکاری، نقدینگی، نرخ ارز و ...) و ارزیابی آنها در اقتصاد ایران
  • تحلیل برخی سیاستهای کلان اقتصادی اثر گذار بر کسب و کارهای داخلی
  • آموزش انواع فرمت دهی ها و فیلترینگ های ساده و پیشرفته
  • آدرس دهی مطلق و نسبی (A1 v.s $A$1)
  • تهیه گزارشات ساده و پیشرفته اکسل
  • گرفتن خروجی حرفه ای و پرینت فایل های صفحه گسترده
  • شناسایی تغییرات ایجاد شده در دو نسخه متفاوت از فایل اکسل
    آشنایی با ابزارهای مختلف DATA Ribbon
  • ایجاد نمودارهای پرکاربرد و مدیریتی
  • آموزش مهم ترین و پرکاربردترین کلیدهای میان بر نرم افزار
  • آموزش فرمول نویسی های خاص و توابع کاربردی:
  • (sum، average، count، counta sumproduct، if، randbetween و ...)
  • تابع IF و توابع ترکیبی با IF
  • توابع جستجو (MATCH, INDEX, HLOOKUP, VLOOKUP, LOOKUP, ADDRESS INDIRECT, OFFSET)
  • توابع کار با متن (LEN, MID, FIND)
  • سایر توابع پر کاربرد ( ...,SUBTOTAL,SUMPRODUCT Pivot Table & Chart)
  • ابزارهای آنالیزداده و پایگاه داده
  • تحلیل و تصحیح حرفه ای داده های ورودی
  • محافظت و اشتراک فایل های اکسل
  • حل و بررسی مثال های کاربردی
  • ویژگی‌های تیم‌های موفق کاری
  • آشنایی با نقش‌های نه‌گانه در طراحی تیم
  • رموز موفقیت تیم‌های کاری
  • خلق فرهنگ تیمی در سازمان
  • سنجش عملکرد تیم‌های کاری
  • آشنایی با مدل های کار آفرینی نوین در کلاس جهانی
  • آشنایی با مفهوم مدیریت و تفاوت آن با رهبری سازمانی
  • معرفی شخصیت و خصوصیات مدیران در کلاس جهانی
  • معرفی شخصیت و خصوصیات رهبران در کلاس جهانی
  • مقایسه سازمان های پیشرو با مدیریت متعالی
  • مقایسه سازمان های پیش رو در مدل شایستگی رهبری
  • نمایش فیلم آموزشی
  • اجرای پنل کارگاهی جذاب با ارائه جوایز درخور
  • در تصمیمات خود چقد پایبند تصمیمات اخلاقی هستیم؟
  • چرا مدیران خوب تصمیمات بد میگیرند؟
  • چگونه تصمیمات بهتری بگیرید؟
  • در سازمان تصمیم با کیست؟
  • چگونه از تصمیمات بحرانی اجتناب کنیم؟
  • اصول حرفه ای مذاکره
  • آشنایی با 4 فاز مذاکره ومدل پروفسور کِندی
  • آشنایی با مدل تئوری مدیریت دکتر پارکر
  • دستور عمل های مذاکره
  • "آشنایی با مدل "خرد عملی" دکتر شوارتز
  • آشنایی با مسابقه حذفی Play-off
  • استراتژی های نقطه مقابل Counter part
  • آشنایی با واژه BATNA در مذاکره
  • نقطه ورود و خروج در هر مذاکره
  • آشنایی با ZOPA محدوده احتمالی توافق
  • یادگیری دامنه خریدار و فروشنده
  • قدرت چانه زنی
  • مدلهای پیشنهاد و پیشنهاد متقابل در مذاکره
  • چه زمانی مذاکره نکنیم؟
  • انواع مواضع گیری و تاکتیک های مربوط به منافع و چالش
  • مذاکره تلفیقی و توضیعی Integratine vs Distributive
  • تقسیم بندی منافع در مذاکره
  • تفاوت بین حل اختلاف و مذاکره
    فرآیند حل اختلاف
  • کارکتر و لایف استایل یک مذاکره کننده حرفه ای
  • آشنایی با مذاکره تجاری
  • یادگیری فرآیند مذاکره و شخصیت مذاکره کننده
  • تاکتیک های تصمیم گیری در مذاکره
  • آنالیز پیشرفته مذاکره
    • مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک
    • انواع استراتژی ها و مدیریت استراتژیک در سازمان های مختلف
    • تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک

 

بخش اول : چشم انداز، ماموریت و ارزشهای محوری

  • تعاریف
  • مثالهای عملی
  • اجزای تشکیل دهنده
  • نحوه تدوین در سازمانها

 

بخش دوم : بررسی عوامل محیطی

  • محیط دوردست
  • محیط عملیاتی
  • تجزیه و تحلیل رقابت (الگوی پورتر)
  • تجزیه و تحلیل صنعت (ماتریس EFE  و ماتریس CPM )
  • پیش بینی محیطی
  • نیروهای اصلی داخلی
  • تصویر نیم رخ موسسه
  • استفاده از رویکرد زنجیره ارزش در بررسی عوامل داخلی
  • ماتریس IFE

 

بخش سوم : تدوین هدف های بلند مدت

  • ماهیت هدف های بلندمدت
  • مدیریت غیرمبتنی برهدف
  • تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی
  • چهارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
  • جنبه های فرهنگی و سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

 

بخش چهارم : اجرای استراتژی

  • نقشه استراتژی
  • کارت امتیازی متوازن

 

بخش پنجم : ارزیابی استراتژی

    • ماهیت ارزیابی استراتژی
    • چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
    • مبانی و مفاهیم ریسک و نگرش استراتژیک به مدیریت ریسک
    • بودجه بندی و کنترل استراتژیک

 

  • تعریف رفتار سازمانی
  • کاربردهای علم رفتار شناسی در مدیریت نیروی انسانی
  • نقش نگرش، ارزش و رفتار در بهبود شخصیت سازمانی
  • افزایش مهارت شرکت کنندگان در حوزه توسعه مهارت های فردی
  • ایجاد مهارت به کارگیری و نگهداشت منابع انسانی
  • فراگیری مهارت برخورد با دام‌های اشتباه تعاملات با کارکنان
  • مولفه های رفتار فرد: شخصیت- نگرش/ارزش- عزت نفس
  • رهبری و سبکهای آن
  • آشنایی با رفتار سازمانی و مدیریت رفتار
  • توسعه مهارت بکارگیری از توانمندی های کارکنان در راستای اهداف شغلی و سازمانی
  • ایجاد توانایی شناخت ابعاد فردی شخصیت و انتخاب سبک مناسب
  • ارتباطی با مخاطبان، مشتریان و کارکنان
  • کلیاتی درباب مدیریت منابع انسانی
  • سیر تحول مدیریت منابع انسانی
  • نوع نگاه مکاتب مديريت بر منابع انسانی
  • وظايف، نقشها و چالش های مديريت منابع انسانی
  • تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
  • آشنايی با روشهای تحلیل مشاغل
  • کاربرد شرح شغل و شرايط احراز شغل
  • طراحی مشاغل و رويکردهای آن
  • برگزاری کارگاه آموزشی طراحی شغل
  • ارزشیابی مشاغل و آشنايی با روشهای آن
  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • مفهوم مديريت استراتژيک منابع انسانی
  • رويکردهای مختلف به مديريت استراتژيک منابع انسانی
  • زیرسیستم تأمین نیروی انسانی
  • برنامه ريزی منابع انسانی و مراحل آن
  • انتخابهای استراتژيک در تأمین نیروی انسانی و کارمند یابی
  • کارگاه آموزشی رزومه نويسی
  • سوالهای مهم مصاحبه های شغلی و نحوه موفقیت در آنها
  • زیر سیستم مدیریت عملکرد عملکرد و پاداش
  • مديريت عملکرد مفهومی و کارکردهای آن
  • عناصر تقويت کننده مديريت عملکرد
  • رابطه بین پرداخت و عملکرد
  • ويژگیهای سیستم پاداش موثر
  • انتخابهای استراتژيک ارزيابی عملکرد و پاداش
  • اتصال نظام پرداخت به نظام عملکرد
  • زیر سیستم روابط با کارکنان
  • قلمرو زير سیستم روابط با کارکنان در نگاه سنتی و استراتژیک
  • استعاره بخاری داغ برای سیستم انضباطی و انواع اقدامات انضباطی
  • آشنایی با برندینگ
  • تعریف برندینگ
  • موقعیت برندینگ
  • مفاهیم کلیدی برندینگ
  • بیان هویت نام های تجاری
  • اندازه گیری عملکرد و ارزش برند
  • استراتژی های ساختار و پرورش برند
  • پیاده سازی استراتژی های برندینگ
  • برندینگ شخصی و سازمانی
  • بررسی تکامل برندینگ در طول زمان

اطلاعات شرکت در دوره DBA

دوره حضوری DBA

208 ساعت

50,060,000 تومان

32/539/000 تومان

ویدئو آنلاین دوره DBA

208 ساعت

29/640/000 تومان

16/153/800تومان

صوت دوره DBA

232 ساعت

24/415/000 تومان

10/644/940 تومان

نظرات شرکت کنندگان دوره‌ دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

دوره DBA بسیار جامع تر از آنچیزی بود که من ابتدا فکر می کردم. اگر مدیران دنبال ارتقای مهارت و توانایی های خود برای مدیریت هر چه بهتر مجموعه سازمانی هستند من دوره مدیریت راهبردی را پیشنهاد می دهم. چرا که در کنار آموزش دکتری کسب و کار می توانید با دریافت مدرک بین المللی در این رشته حتی بالاتر از مدرک دوره DBA دانشگاه تهران به یک مدیر موفق جهانی تبدیل شوید.

امیر شکوهی هئیت مدیره صنایع غذایی مظفری

با زحمات و امکانات آسانی که مدرسه کسب و کار آیا در برگزاری دوره DBA فراهم کردند، توانستیم به شکلی آسان و راحت آموزش های سنگین این دوره را با موفقیت طی کنیم. از نظر من این دوره برای مدیران رده بالای سازمانی و میانی بسیار مناسب است. چون دوره مدیریت راهبردی باعث می شود با تمرین های این دوره زوایا و نکات پنهانی که در مدیریت سازمان و نیروهای انسانی ممکن است به آن توجهی نداشته باشند را شناسایی و برای بهبود آن اقدام کنند.

فرزانه کاظمی مدیر فروش

دوره DBA به من کمک کرد تا بتوانم با افزایش مهارت های مدیریت نیروی انسانی به سازماندهی منظم و پویا تری در کسب و کار خودم دست یابم. این دوره از نظر من مناسب کارآفرینان و اشخاصی که دنبال تجربه های موفق مدیریتی هستند پیشنهاد می کنم. همچنین به کمک مدرک وزارت علوم که یک مدرک بین المللی و قابل ترجمه است در حوزه کسب و کارهای بین المللی هم به موفقیت های خوبی برسم

مهدی حاجی زاده مدیریت رستوران

    سوالات متداول دوره DBA

    حداقل مدرک تحصیلی مورد نیاز برای شرکت در دوره DBA چیست؟

    بطور معمول افرادی که دارای مدرک لیسانس و بالاتر هستند، می توانند در این دوره شرکت کنند. اما افرادی که سابقه فعالیت با حداقل سابقه 5 تا 7 سال در سمت مدیریت یک سازمان یا کسب و کار را دارند، می توانند در دوره DBA بدون اهمیت به مدرک تحصیلی شرکت کنند.

    آیا برای اشخاصی که در دوره آنلاین دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار شرکت کنند، مدرک DBA هم صادر می شود؟

    بله. هزینه مدرک DBA به صورت مجزا جدا از هزینه دوره آنلاین از دانشجویان دریافت خواهد شد. برای دانشجویان حضوری هم هزینه مدرک DBA جدا از هزینه دوره است.

    آیا با مدرک DBA می توان برای مهاجرت اقدام کرد؟

    بله.مدرک معتبر پایان دوره DBA مدرسه آیا را می توان ترجمه کرد و به عنوان مدرک بین المللی DBA برای مهاجرت اقدام کرد.

    آیا هزینه دوره مدیریتی DBA به صورت اقساط هم قابل پرداخت است؟

    در پایان هر دوره دکتری راهبردی کسب و کار DBA ، مدرک معتبر  که قابل ترجمه بوده و به عنوان یک مدرک بین المللی دارای اعتبار است، ارائه می شود. مدرک ارایه شده DBA برای ارتقای مهارت شغلی و رسیدن به درجه عالی مدیریت سازمانی برای شرکت کنندگان را فراهم می‌کند.

    تفاوت بین دوره MBA و DBA چیست؟

    MBA یا مدیریت راهبردی کسب و کار با هدف مدیریت بهتر مسائل و چالش‌های مدیریتی در سازمان و کسب و کار آموزش داده می شود.

    اما دوره DBA دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار فراتر از حوزه مدیریت سازمان ، به مدیران می آموزد که چگونه منابع انسانی سازمان خود را به کار گرفته و آنها را مدیریت کنند تا آنها بالا ترین بازدهی و بهره وری را داشته باشند. همچنین دوره DBA به عنوان دوره استراتژی به مدیران کمک می کند فرآیند و چرخه فعالیت یک سازمان و کسب و کار را از حالت سنتی به مدرن تبدیل کنند

    حداقل مدرک تحصیلی مورد نیاز برای شرکت در دوره DBA چیست؟

    بطور معمول افرادی که دارای مدرک لیسانس و بالاتر هستند، می توانند در این دوره شرکت کنند. اما افرادی که سابقه فعالیت با حداقل سابقه 5 تا 7 سال در سمت مدیریت یک سازمان یا کسب و کار را دارند، می توانند در دوره DBA بدون اهمیت به مدرک تحصیلی شرکت کنند.

    آیا برای اشخاصی که در دوره آنلاین دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار شرکت کنند، مدرک DBA هم صادر می شود؟

    بله. هزینه مدرک DBA به صورت مجزا جدا از هزینه دوره آنلاین از دانشجویان دریافت خواهد شد. برای دانشجویان حضوری هم هزینه مدرک DBA جدا از هزینه دوره است.

    آیا با مدرک DBA می توان برای مهاجرت اقدام کرد؟

    بله.مدرک معتبر پایان دوره DBA مدرسه آیا را می توان ترجمه کرد و به عنوان مدرک بین المللی DBA برای مهاجرت اقدام کرد.

    آیا هزینه دوره مدیریتی DBA به صورت اقساط هم قابل پرداخت است؟

    در پایان هر دوره دکتری راهبردی کسب و کار DBA ، مدرک معتبر  که قابل ترجمه بوده و به عنوان یک مدرک بین المللی دارای اعتبار است، ارائه می شود. مدرک ارایه شده DBA برای ارتقای مهارت شغلی و رسیدن به درجه عالی مدیریت سازمانی برای شرکت کنندگان را فراهم می‌کند.

    تفاوت بین دوره MBA و DBA چیست؟

    MBA یا مدیریت راهبردی کسب و کار با هدف مدیریت بهتر مسائل و چالش‌های مدیریتی در سازمان و کسب و کار آموزش داده می شود.

    اما دوره DBA دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار فراتر از حوزه مدیریت سازمان ، به مدیران می آموزد که چگونه منابع انسانی سازمان خود را به کار گرفته و آنها را مدیریت کنند تا آنها بالا ترین بازدهی و بهره وری را داشته باشند. همچنین دوره DBA به عنوان دوره استراتژی به مدیران کمک می کند فرآیند و چرخه فعالیت یک سازمان و کسب و کار را از حالت سنتی به مدرن تبدیل کنند