دوره مدیریت استراتژیک

مسیر سازمانت رو طراحی کن

همان طور که از نام این عبارت بر می آید، مدیریت استراتژیک مجموعه ای از اقدامات و تصمیم گیری های مدیریتی را در بر می‌گیرد که می تواند عملکرد راهبردی و بلندمدت یک سازمان را تعیین نماید. مدرسه کسب و کار آیا در ادامه دوره مدیریت استراتژیک خود را توضیح خواهد داد. در حقیقت مباحثی که روی هم مدیریت استراتژیک را می سازند عبارتند از بررسی محیطی محیط داخلی و خارجی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی های تدوین شده …

علاوه بر این برای کسب اطلاعات در مورد دوره MBA و همینطور دوره DBA به صفحات مربوطه مراجعه کنید.

مدرس دوره: مدیر پروژه "مدیریت چرخه بهره وری" شرکت توزیع برق حرارتی
آموزش کاربردی
کاملا علمی و کارگاهی
پشتیبانی حرفه ای
7 روز هفته
بروزرسانی رایگان
دوره های غیرحضوری
مدرک معتبر
آموزشگاهی و بین المللی
درباره دوره مدیریت استراتژیک

همان طور که از نام این عبارت بر می آید، مدیریت استراتژیک مجموعه ای از اقدامات و تصمیم سازی های مدیریتی را در بر می گیرد که می تواند عملکرد راهبردی و بلندمدت یک سازمان را تعیین نماید. در حقیقت مباحثی که روی هم مدیریت استراتژیک را می سازند عبارتند از بررسی محیطی محیط داخلی و خارجی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی های تدوین شده، و در نهایت ارزیابی و کنترل. در مدیریت استراتژیک به فرصت ها و همچنین تهدیدات خارجی در معرض سازمان پرداخته شده و نقاط قوت و ضعف شرکت در برابر آن ها مورد ارزیابی و کنترل قرار می گیرد.

سرفصل ها

مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک

  • انواع استراتژی ها و مدیریت استراتژیک در سازمان های مختلف
  • تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک

بخش اول : چشم انداز، ماموریت و ارزشهای محوری

  • تعاریف
  • مثالهای عملی
  • اجزای تشکیل دهنده
  • نحوه تدوین در سازمانها

بخش دوم : بررسی عوامل محیطی

  • محیط دوردست
  • محیط عملیاتی
  • تجزیه و تحلیل رقابت (الگوی پورتر)
  • تجزیه و تحلیل صنعت (ماتریس EFE  و ماتریس CPM )
  • پیش بینی محیطی
  • نیروهای اصلی داخلی
  • تصویر نیم رخ موسسه
  • استفاده از رویکرد زنجیره ارزش در بررسی عوامل داخلی
  • ماتریس IFE

بخش سوم : تدوین هدف های بلند مدت

  • ماهیت هدف های بلندمدت
  • مدیریت غیرمبتنی برهدف
  • تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی
  • چهارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
  • جنبه های فرهنگی و سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

بخش چهارم : اجرای استراتژی

  • نقشه استراتژی
  • کارت امتیازی متوازن

بخش پنجم : ارزیابی استراتژی

  • ماهیت ارزیابی استراتژی
  • چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
  • مبانی و مفاهیم ریسک و نگرش استراتژیک به مدیریت ریسک
  • بودجه بندی و کنترل استراتژیک
مخاطبین

مدیران سازمانی : عواملی از قبیل حذف یارانه ها، نوسانات ارزی، حامل های انرژی، اعتصاب کارکنان، چالش های سازمانی نیاز به داشتن استراتژی درست و مدیریت شده دارد. این دوره برای مدیران سازمانی که قصد دارند تطبیق پذیری، امور داخلی و خارجی سازمان خود را مدیریت کند تا بتواند دستاوردهای ارزشمندی را به دست بیاورد.

سرپرستان و مدیران میانی :  کنترل هزینه و افزایش بهره‌وری برای دسترسی آسان به اهداف سازمانی و نهادینه کردن نظم و انضباط کاری با ایجاد یک تیم منسجم در داخل سازمان، برای حفظ بازار و ایجاد رقابت پذیری فعالیت سازمانی یکی از اهداف آموزشی این دوره برای مدیران میانی سازمان است.

گواهینامه دوره
هنوز اطلاعات بیشتر میخوای؟
این فرم رو پر کن تا رایگان مشاوره بشی.
فرم مشاوره رایگان
معرفی دوره
سرفصل ها
مخاطبین
گواهینامه دوره
دوره های مشابه
دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

60% تخفیف ساعتی دوره های غیر حضوری